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天津石化公司化工厂 关键机组特级维护管理制度 编号： 版本：　A 页码：１/６ 1 目的 为保证关键机组安全、可靠、长周期运行，减少非计划停车，保证生产装置稳定、满负荷生产。 2 范围 本制度适用于关键机组以及根据实际情况确定实施厂级“特护”的关键机组（设备）的管理。 .1设备部职责 3.1.1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定，并结合本厂具体情况制订关键机组管理制度细则，参与制订本厂有关关键机组的工艺操作规程，设专人负责厂级关键机组的基础工作。 3.1.2负责本厂关键机组业务管理，组织车间建立和健全关键机组基础资料。抓好关键机组的用、管、修工作，作好本厂关键机组状况分析和管理总结。 3.1.3负责审核车间上报关键机组大、中、小修计划，并组织计划实施。 3.1.4负责本厂关键机组“特护”管理工作的实施，考评本厂关键机组“特护”小组的工作。 3.1.5检查本厂关键机组“特护”巡检的执行情况，每天收集各车间特护机组的巡检记录并作出运行情况小结。 3.1.6会同有关部门对本厂关键机组重大事故组织调查分析和上报；并在上级的领导下，审定检修方案，组织抢修和验收，迅速恢复生产。 3.1.7参加本厂关键机组重大技措工程的方案审查和竣工验收。 3.1.8对本厂关键机组运行状况组