员工培训管理程序.docVIP

员工培训管理程序 1、目的 对全体员工实施相关的教育、培训，建立完善的员工培训体系，以确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要，同时为员工个人的职业发展提供帮助。 2、适用范围 适用于公司全体员工。 3、引用文件 无 4、术语 4.1岗前培训 对新上岗人员进行的准备性培训。 4.2岗位培训 为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的强化或提高性培训。 4.3特殊岗位 国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：天车工、电工、焊工、叉车司机、计量检定等；公司内部规定的与产品质量有直接关系的特殊岗位，如：检验、试验、质量审核、标准化、涂装等。 5、职责 5.1公司领导 5.1.1负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算。为培训工作提供有力的支持并推动培训工作的深入开展。 5.2综合管理部人力资源科是培训管理工作的归口管理部门，其主要职责是： 5.2.1培训管理及考核体系的建立与运行，并与公司人力资源部培训部门的工作接口。 5.2.2培训政策与培训管理制度的编制、修订工作； 5.2.3对培训需求进行调研与分析； 5.2.4统筹公司战略与员工现状，确定培训目标、方针、方向及内容，编制、监控并组织实施年度培训计划； 5.2.5培训资源的建设与管理，包括培训费用管理、培训课程开发与管理，内部培训师培养，甄选外部培训机构和培训师资