大型公司人力资源部组织架构调整方案-中房商学院.docVIP

人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置： 申请调整架构： 调整后各组别职能、编制： 组别 基本职能概述（包含但不局限） 职位及人数 培训发展组 建立/健全公司培训管理体系； 建立/健全公司员工职涯规划管理体系； 建立/健全优秀人才管理体系； 建立/健全公司储备人才管理机制； 经理1人 培训讲师5人 薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系； 建立/健全奖惩管理体系； 建立/健全公司员工激励机制； 经理1人 主管2人 人才管理组 建立/健全公司招聘管理体系； 建立/健全招聘渠道管理系统； 建立/健全招聘甄选系统； 经理1人 主管4人 员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制； 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系； 建立/健全员工满意度及员工意见管理机制； 经理1人 主管2人 任职与人效管理组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系； 建立/健全员工人效管理机制； 经理1人 主管2人 督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行； 负责协助经理对分店人事行政部的管理； 督导4人 人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人，合计26人； 相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1名）： 1、负责协助人力资源部总监构建