上海市某项目个招商方案.docVIP

上海市某项目招商策划书 第一篇 招商战略 一、园区定位 二、招商策略 第二篇 招商战术 招商循环 定价策略 第三篇 招商团队 一、团队建设 二、人员配置 三、招商工具 四、团队培训 第四篇 招商政策 VIP政策 A级政策 B级政策 文件合同 租赁合同 第一篇 招商战略 一、园区定位 1、上海市某项目的园区定位： 上海市某项目具有的仓储、物流、配送、加工等相关经营的主要脉络和指导思想。 2、上海市某项目的社会定位 上海市某项目成为上海市仓储、物流、配送、加工行业的地区形象代表，经营者及来访者对上海市某项目的市场定位、经营管理、建筑风格和物业管理服务的认可，并能成为上海一个现代化的物流零担配送中心。 二、招商策略 1、招商对象———— （1）行业区分：仓储、物流、配送、加工、电子、服装、家具等； （2）地区区分：青浦区、松江区、嘉兴、嘉善 二、定价策略： 根据本园区实际状况并参考上海市相关收费标准制订承租租金及相关费用。参考竟品价格、目标价格、大客户价格、VIP客户价格等 ①租金制定：待定 ②定金：厂房以10000/层为准收取定金，钢架仓库以10000元为准收取定金，合同签定后定金转为租金。 ③质保金：质保金以1000元/平方米为标准收取，以总面积计算，在签定正式合同时交付，合同解除半年至一年内清退。 三、广告策略： 平面媒体广告 主要有上海、江苏、浙江相关区域报纸、杂志发广告或