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上海硕智企业管理咨询有限公司人力资源咨询项目案例 --某纺织集团企业能力素质模型咨询项目背景某纺织集团是一家大型国有控股上市企业，业务范围不仅包括纺织、服装，而且涉及矿业、金融等多个领域。发展至今，公司已经拥有50多年的发展历程，凭借自身在在研发能力、技术设备、以及质量控制等方面的突出优势，该企业现已经发展成为国内纺织行业的领军企业，产品更是远销世界各地，公司的品牌知名度以及美誉度均在业内享有盛誉。公司领导层在企业的成功发展经验中，充分认识到企业成功发展的最核心要素就是人力资源，尤其是公司中层管理人员的重要作用，这些关键人员的能力水平直接影响着公司的发展未来。所以，公司有必要了解中层管理人员的能力素质现实水平，并且针对现有人员的能力素质状况，进行有效地弥补提升，保证从人力资源方面为企业发展提供有力保障。项目启动 通过与硕智咨询的前期接触与沟通，该企业被硕智咨询的专业水平与诚挚合作的态度所打动，经过短暂沟通便很快决定选择与硕智携手，展开双方积极而富有成效的咨询合作。通过咨询组的前期调研，企业的实际情况得到了全面了解，咨询组准确把握咨询需求点，建议该企业实施“关于中层管理人员能力素质模型构建与人员测评的管理咨询项目”。并采用“先试点，后铺开”的推行方法，率先以集团下属某一生产基地的核心团队作为前期试点，根据试点项目实施情况，再全面推进全集团中层管理人员的能力素质模型构建及测评工作。