产品研发管z理中存在的问题和缺陷.docVIP

产品研发管理中存在的问题和缺陷 　　1、缺乏市场分析 　　市场分析不足，没有真正的了解客户需求，对市场认识不足是新产品项目的主要原因。我们在旅游的分销系统开发中，就存在对市场认识不足的情况，现在我们这个产品几乎接近失败的边缘。 　　2、实施质量不高 　　我们都是程序员出身，对研发的兴趣远大于实施，我们的精力就放在开发上，对实施这个环节不够重视，也是造成整个产品给客户的感觉是错误百出、Bug成堆的情况。 　　3、推进太快 　　我们由于太急，常常会有赶超进度，结果是软件质量低，代码杂乱。甚至想一出是一出，有时连市场调查、市场测试等都可以绕过去，直接进行开发阶段。 　　4、前期准备工作不充分 　　我们出于很多原因，项目前期活动没有开展，项目从构思直接推进到大规模的开发。 　　可想而知，怎一个悲字了得。 　　5、产品对客户来说缺乏价值 　　如果没有清楚了解客户的需求，就开始进行新产品的开发，会导致产品的先天不知。这些产品对客户来说价值很低或者没有价值。很多新产品是一种反应式的产品，即模仿的产品，从而面临巨大的竞争。如果没有作好准备工作、不愿意听取客户的声音、一味快快速推进常常导致这种反应式、没有创意、没有特色的产品出现。那么我们就要明确产品的优势在那。 　　6、没有重点、太多的项目导致资源缺乏 　　我们公司因为人力有限一般一个人手上有2个以上的项目在作，这大大的消耗了整体资源，导致产