产品质量先期4策划程序.docxVIP

产品质量先期策划控制程序（APQP）1.目的本程序规定了本公司产品质量先期策划过程中的职责和方法，用来确定和按规定确保某产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系以确保所要求的步骤按时完成。促进对所需要更改的日期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，更好的引导资源，使顾客满意。2、适用范围适用于本公司产品质量先期策划过程中的组织、分析与研究。3、职责3.1 管理者代表负责成立产品质量先期策划小组，负责小组的组织评审等日常工作管理。3.2 小组组长负责计划制订、实施、跟踪、评审和总结。3.3 各部门委派的代表即小组成员负责相关工作的实施。3.4 总经理负责计划和项目的审批。4、工作程序4.1 识别本程序运用的时机⑴ 工艺成熟或其它质量体系文件能有效保证产品质量时，可不执行本程序。⑵ 对于相似产品或系列产品，建立一个家族性产品质量先期策划文件夹（APQP）。⑶ 产品质量先期策划主要用于新产品或过程，在现行产品技术状态发生显著变化时，也要考虑进行产品质量先期策划。4.2 质量策划的时机产品质量先期策划的时机定在项目或任务执行前，在合同情况下，在合同签订前开展产品质量先期策划，并作为质量保证文件的一部分参加投标。4.3 质量先期策划过程4.3.1 计划和确定项目1） 管理者代表负责成立产品质量先期策划小组，小组成员由生产技术部、品管部、市场部、采购部等部门代表参加。