产品质量先期最策划控制程序-参考.docVIP

目 录 目的 适用范围 职责 定义 工作程序 相关文件 质量记录编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态4321更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1 目的 明确产品实现策划的职责范围和活动内容，确保产品符合规定要求和使顾客满意。 适用范围 适用于企业新产品在开发和批量生产前的准备对现有产品的改进或引进产品的国产化可参照执行。 3 职责 3.1 厂长或其授权人负责APQP的总体策划和监督，并组织成立APQP小组,以及产品实现策划的审批。 3.2 技术科负责产品实现策划控制的归口管理； 3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展产品质量先期策划各阶段的具体活动。 4 定义 无 5 工作程序 5.1 产品实现策划分为六个阶段： ——立项评估阶段； ——前期准备阶段； ——产品设计和开发阶段； ——过程设计和开发阶段； ——生产确认阶段； ——反馈、评价和纠正阶段。 对于现有产品的改进或引进产品，按实际需要和顾客要求，可做合理的调整。 5.2 本程序的规定和内容,是按照通常的逻辑顺序排列的，并不意味着必然的先后次序.实际上,这些规定和内容,在产品实现策划循环中越早实施越好。 5.3 立项评估阶段 5.3.1 项目的引入 项目的引入来源于但不限于下列方式： 5.3.1.1 市场调研 销售科形成的市场调研报告。报告应通过对当