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鑫荣誉科技有限公司人事管理制度目录一、人力资源规划2（一）公司组织结构图2（二）人事管理权限2二、招聘与配置管理制度3（一）总则3（二）招聘程序管理制度3（三）转正程序管理制度5三、劳动关系管理制度6（一）劳动合同管理制度6（二）员工异动管理制度9四、保密管理制度15（一）总则15（二）保密管理制度内容15（三）泄密责任17五、档案管理制度18（一）总则18（二）文件材料的收集管理18（三）归档范围19（四）归档要求19（五）档案管理人员职责20（六）档案的利用20六、薪酬福利管理制度21（一）薪酬管理制度21（二）福利管理制度31七、考勤休假管理制度32（一）考勤及请假管理制度32（二）休假及加班管理制度34（三）调休及其他事项37八、绩效考核与奖惩管理制度38（一）绩效考核管理制度38（二）奖惩管理制度42九、培训管理制度48（一）总则48（二）培训管理制度50一、人力资源规划（一）公司组织结构图总经办财务部人事行政部售楼部土建部弱电部采购员工程部总经理信息部人事专员外派行政统计财务主管出纳置业顾问销售经理行政专员外派预算员外派出纳总经办主任工程部经理技术助工技术助工技术员项目经理项目经理项目二部项目一部技术员技术员技术员后勤外联外派会计设计人员电子商务后勤部后勤经理门卫厨师董事长　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）人事管理权限总经理确定公司部门设置和人员编制，部门主管的任免、去留及晋升，决定全体职员的待遇二、招聘与配置管理制度（一）总则 1、目的：本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘计划顺利有序完成。 2、适用范围：除总经理、副总经理之外的所有人员招聘。（二）招聘程序管理制度1、准备阶段当部门编制内增补人员时，需填写《用工申请表》，注明职务、人数、性别、年龄、上岗日期及岗位要求（参照各岗位职责说明书）。所有事项填写后，经部门主管签字，人事行政部签字、总经办主任签字，报总经理审批后，转交人事行政部，由人事行政部根据《用工申请表》中的要求进行招聘。注：编制外增加人员或编制内减少人员时需填写《组织结构增编/减编申请表》和《新增岗位职责说明书/岗位说明书》，一同交由人事行政部。2、实施阶段： （1）招聘渠道： 人事行政部通过内部竞聘和网络招聘、广告招聘、现场招聘等方式进行人员招聘。 （2）招聘流程： （3）面试权限① 主管级以下（不含主管）员工：由人事行政部初试，初试合格用人部门复试。② 主管以上（含主管级）人员：由人事行政部进行初试，由总经理进行复试。③ 其他级别岗位：人事行政部和用人部门将面试结果形成书面意见，报总经理审批。④ 经理级以上（含经理级）管理岗位职业背景调查 ：人事行政部负责针对有意向录用人员进行背景调查，对于有不良记录的待聘用人员，人事行政部须第一时间向总经办主任汇报情况。（4）面试人员相关要求；① 人事行政部须提前至少12小时与相关面试成员沟通确定面试安排，面试成员须按约定时间提前5分钟入场。② 面试成员须着正装参加面试。③ 面试过程以用人部门提问为主，其他人员补充提问为辅。④ 面试成员须认真填写面试表，提供相关证件。⑤ 综合面试成员的意见，同意试岗的人员报总经理审批。⑥ 面试成员考核要点以各部门岗位说明书要求及各部门岗位了解需求为依据（5）入职、试用阶段：①新员工入职手续的办理：学历证、身份证、职称证等相关证件的复印件（须提供原件核实）。填写制度承认书、员工保证书、保密协议书等相关文件。一寸照片2张。② 试岗期管理：试岗培训期为3天：人事行政部试岗培训为1天，用人部门岗位试岗培训2天（特殊情况在时间安排上可做调整）。 新员工进入试用期者，试岗期为无薪；未通过试岗期的员工，公司不予聘用；起薪日为该员工正式上岗日。 用人部门要依据岗位说明书、岗位培训计划安排培训，人事行政部要随时掌握培训进度及员工思想动态。 员工试岗期表现由用人部门及人事行政部综合评议，用人部门提前一天将试岗评估单签署意见交至人事行政部，人事行政部须根据评估单上所列项目逐项复核，上报总经理审批（主管级别以上由总经理进行评定和复核）。 员工通过试岗进入试用期后，即可视为有效招聘。（三）转正程序管理制度1、转正条件:转正须在试用期各项考核指标达到良好以上予以转正，否则要求延迟试用期或解除《试用协议》。2、转正程序： 3、转正程序细则被正式聘用的新职员，由人事行政部发给《职工聘用合同》，由人事行政部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人事行政部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期