人力资源管理师职场取交流：站队心理学.docVIP

人力资源管理师职场交流：站队心理学 在一个相对规范的现代社会，队伍开始之时应该还是比较有序的。尽管大家都想尽快完事，但多选择先来后到这一日常行为规范。 第一个岔队之人，我们称之为甲。他或许本不是刻意为之，只是站得比较随意;或许他只是为了和前面熟识之人更方便交谈;或许他不守规矩，站得过于偏离。总之他和排在前面之人不在一条中轴线。 这时，排在甲后面之人，我们称之为乙，有两种选择：选择一，跟在甲后面，保持队形;选择二，这是一个洗牌的契机，可稍往前挪一些，与甲基本平行，这样可能会先甲一步完事。可见选择二是一个比较优等的策略，如果没有经受长期规范意识的教育，规范意识没有根深蒂固为一种内在观点，选择第二种方法几乎是不可避免。前述对规范意识之遵循程度，在生活中我们称之为个人素质。 这样，队伍即出现分叉。后面之人都会主动或被动选择一条自认为办事最快、最为有利的分支，这时二次站队即成为一种迫切之需要。这时如果你还坚持原则，站在中轴线上，定会被认为不守规矩。 由此可见，从发生学的角度讲，站队成双行现象，有一种内在的发生机制。这一分析模型，不妨称之为站队心理学。 我们不去考察那些很远的东西，现在除买票等琐事外，很多事情也是必须站队的。 众所周知，中国语境下的左与右和国际通行标准恰是相反。某国文化界总喜欢分左右，仿佛--事实上也确实大体如此--若不表明自己的立场就会被排斥在一个圈子之外。 目