人力资源管理文师1-2章j重点.docVIP

第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计1.人力资源规划的基本概念为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。简述人力资源规划的类别及含义2. 企业人力资源规划从内容上看可以区分为（P1）战略规划（决策层）、组织规划、制度建设规划、人员规划、费用规划 4.工作岗位分析概述 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析的内容: （1）岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析；（2）位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件；（3）定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。5.岗位分析的作用:（1）为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；（2）为员工的考评、晋升提供了依据；（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位