《办公大楼施工组织设计(装饰)》.docVIP

一、工程概况 二、施工总体部署 （一）、施工指导思想及组织机构 根据本工程的特点及本项目的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻关的一流施工队伍，以标准化工地为榜样，以项目法施工管理为基础，成立由公司经理为核心的工程领导小组，认真贯彻执行以质量为中心的方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标开展施工，用高质量、高效率的优质工程向业主汇报。（附管理网络图） （二）、总体施工顺序 合理安排好施工总体顺序，整个工程的施工穿插，施工衔接，工艺流程，施工次序是中心环节。根据本工程和我公司的设计要求及平面布置，我公司将划分A、B两区采取平行流水作业，形成工序、工种之间交叉错开，节拍稳定的施工场面。 根据设计图纸及我公司对本工程施工环境的了解，结合温州的实际情况和我公司的技术准备及经济实力，我们编排了公司施工进度网络计划表（详见附表一）决定该工期目标为5４个日历天。 （三）、现场组织安装 根据本工程特点及我们施工队伍的实际情况，我们在一层现场安排 ①现场指挥部办室约30㎡； ②材料仓库50㎡； ③工人临时宿舍50㎡。 （四）、施工组织措施 温州市海洋与渔业局是集营业、办公、娱乐于一体的办公大楼，该工程的质量、装饰效果的好坏、进度快慢直接影响该局的社会声誉。我公司如能中标，决不辜负业主的期望，选择一支作风顽强、技术过硬、管理有方的项目班子，组织一批经验丰富、技术水平高、文化素质好的施工队伍，按照优良工程标准，严格进行管理，精心组织，按照项目法施工要求及时进行质量、工艺、工序的动态控制，运用新技术、新工艺，确保优良工程建成。 １、材料组织 制订好材料供应计划，准时供应到位，指派专人采购材料，落实本工程所需的材料供应，并及时验收核准材料调入工地，一旦中标，采购工作提前介入运作。 ２、人员组织 由于本工程制订的工程质量起点较高，因此管理人员及施工人员的文化技术素质要求较高，抽调两名副项目经理及部分大专水平现场管理人员，选拔一批技术等级高（不低于四级技工）、文化教育水平较高的技术工人进场施工，确保达到优良工程。详见现场施工组织机构一览表（附表二）。 ３、设备组织 组织我公司现有设备及先进的机具优行调入本工程，确保工程施工的顺利进行。详见设备机修一览表（附表三）。 ４、工序组织 我们将整个施工现场划分为两个施工区域，即一楼、二楼、三楼为A区，四楼、五楼、六楼、七楼为B区。各区域分为三阶段进行施工：第一阶段主要弹基线及墙体的砌筑，洗手间粗坯形成及水管定位，敷设，同时进行天花龙骨基层施工，将各层间的楼梯作为内部施工通道，进行封闭施工，将水电、暖通、消防等安装工作全面铺开，各工种间的预埋，敷设半成品等工作交叉进行，并做好工种间的相互协调，衔接穿插，由中心部位向施工通道、由高向低，由内向外安排流水交叉施工；第一阶段主要为装饰面和细部收口的形成，随着第一阶段的基层毛坯的形成，隐蔽验收的通过，装饰面层也将铺贴，天花面层等工作也相应展开，严格实施工程进度计划控制，实行总进度进展情况动态管理，多层次、多工种、多方面地充实、调整、错开流水作业，合理有效协调好各工种的工序的衔接、工艺流程及施工穿插，争取利用有限的空间和时间，确保优良工程；第三阶段为竣工验收阶段以设备调试及工程验收资料装订、场地整理、成品保护以预验后各单位提出问题进行整改，为工程顺利验收创造条件。 （１）施工准备 ①、全面熟悉施工图纸，做好施工图会审，施工方案细化、优化等技术设备。 ②、技术交底 内容为图纸、施工方案设计、变更及分项工程施工交底。技术交底要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位质量要求、操作要点及注意事项等进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真思考讨论。保证明确施工意图。 ③、施工预算编制 图纸会审后，根据有关要求编制施工图预算。并进行具体的工料分析，便于指导施工进程。应按以下程序和要求进行： Ａ、掌握并熟悉施工图及有关技术资料，包括施工图纸设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图。 Ｂ、作劳动、材料、机械台班需用量分析。 Ｃ、辅助材料及人工单位计算其价值。 Ｄ、落实到位施工机器的时间和性能保养。 三、劳动力、机械设备、材料和构件 等供应计划 （一）装饰材料的供应与管理 装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。___________工程的下述特点使材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是： （1）材料供应量大、类型多； （2）对材料的质量要求高，检查手续严； （3）现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难； （4）进口材料，不可预测因素难以控制。 按分包合