案场环境和工作月度数考核标准.docxVIP

案场环境和工作月度考核标准（试行） 为提高案场整体业务和服务水平，量化工作内容，推行标准化流程，显现案场收款个人业绩，依据《案场管理办法》和《案场管理实施细则（试行）》，结合现阶段案场工作内容，落实案场之间月度PK，特制定本标准。 案场PK奖惩：案场之间PK，现试行两个案场为一组，一组中的两个案场有好有差，奖励好的，处罚差的；一组中两个案场都比较差，惩罚最差的，另外一个不奖励；一组中两个案场都非常好，不处罚，均奖励。奖惩金额50元起步，100元封顶。PK结果按领导要求部门内部或者各置业公司内部通报。 案场PK分组：新蓝钻（阚军/陈菲）PK花语里（蔡广力/崔晓欢）；幸福港湾（张杰栋）PK明钻（王卢卢）；红河谷（张明）PK玉兰谷（王硕）；恒钻（张河林/邱波）PK蓝海广场（赵祥波/徐建超）；正商城福苑（杨辉/马书亮）单独作为一组。（依据现阶段案场业务量界定，今后有变动另行通知） 案场PK评定标准：分三块考评：一、案场检查；二、票据传递、业务能力考核；三、报表考核。案场检查考核：每次分值100分，检查人进场检查后填写《案场环境和工作检查表》。得分按40%计入月度考核。票据传递、业务能力考核：每月分值100分，销售会计根据传递的票据及其相关信息，错误一项扣5分，以此算出月底得分。得分按30%计入月度考核。报表考核：每月分值100分，销售会计核对报表，每错误一项扣10分，以此算出月底得分。得分按30%计入月度考核。案场检查考核表样板：案场检查考核表案场环境和工作检查表被检查案场名称：检查日期：序号检查项目检查标准分值（100分）检查得分1工装按公司要求着装20　2卫生财务室内干净整齐，不杂乱20　3盘对工作日清月结，账实相符20　4票据按要求整理存放发票，收据按月序时登记存放10　5纸质文件按要求整理存放客户情况表按月分楼栋编号存放，其他文件序时登记存放10　6补充登记的待办事件清理情况补充登记表登记清晰完整，待办事件在规定时间内解决10　7电子档资料及时更新核对电子档报表等资料及时更新（包含明源）10　总得分　工作整改意见：备注：工装、卫生和盘对工作只有两种得分，0分或20分。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然