实习生宿舍管理制度 模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实习生宿舍管理制度 模板

实习生宿舍管理制度 模板导读: 集团实习生宿舍(下简称“宿舍” )仅限本集团及下属各医疗单位实习生住宿,未经许可 一律不得留(寄)宿外来人员;探访人员可留宿宿舍区招待所。...以下是中国为大家整理的文章,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索文档频道与你分享! 实习生宿舍管理制度 集团实习生宿舍(下简称宿舍 )仅限本集团及下属各医疗单位实习生住宿,未经许可 一律不得留(寄)宿外来人员;探访人员可留宿宿舍区招待所。会客人员及来宾一律在门 卫处登记,不得随意进入员工宿舍。 宿舍内铺位按规定统一摆放,任何人不得随意变动;实习生需自行增加生活、休息、 娱乐等设施应向宿管员申请经批准后方可实施。 自觉爱护宿舍设施,损坏公物照价赔偿; 不得在地面、墙壁、阳台上乱写乱涂,自觉 节约用电,注意用电安全,不得私拉电线,不得在宿舍内使用热得快、电炉、电茶壶、电 暖器等功率超过 的电器。实习生宿舍配有以下物品,实习期结束时退还: □胸卡,□ ,□ ,□节约用水,维护环境卫生,不把食物残渣、包装物、杂物等各类垃圾丢在宿舍地面、 楼道、卫生间、盥洗间及窗门外,一律按规定放在垃圾篓或垃圾箱(桶)内。 自觉维护宿舍秩序,不得在宿舍、楼道内大声喧哗、追逐嬉闹,电视或收音机及唱歌 等声音不得影响他人休息 严禁在宿舍区内赌博、盗窃等违法行为,宿舍内严禁酗酒、吸烟;不得将危险物品 (管 制刀具、枪、毒品、酸碱物等)带入宿舍,违反者一经发现一律开除。 每天晚上 点以后男女员工不得相互在异性员工宿舍逗留, 遵守作息时间, 晚上准时 归宿,超过规定时间的需在 宿舍在检查中分数低于 宿资格。 处登记并注明原因。 分的,下发《整改通知单》 ;违反本制度,情节严重的取消住整改通知单 宿舍,你宿舍存在以下问题 1、2、3、请于月日之前将上述问题整改,卫生检查小组将不定期进行回访抽查,望引起大家重视,共同做好宿舍卫生工作。宿舍卫生检查小组 年 月 日·小学财务管理制度的设计方案2015-07-17·客户投诉管理制度 2015-07-20·办公室管理制度范本大全2015-07-20·仓库盘点管理制度2015-07-21·存货盘点管理制度2015-07-21相关热词搜索:实习生 管理制度 宿舍篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》员工,见附录1,打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3,打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档