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经典说说带图片导读：　经典 图片 1 按别人的指引，盲目的前进，可能会一步踏空，摔得惨痛。...以下是中国为大家整理的文章，希望大家能够喜欢!更多资源请搜索文档频道与你分享! 　　经典说说带图片1.按别人的指引，盲目的前进，可能会一步踏空，摔得惨痛。2.每一张笑容背后，隐藏的是什么?难道真的是没有永恒的朋友，只有永恒的利益3.老师说，每个人的起跑线都是一样的，看了这幅图之后，我终于明白了!4.可怕的不是真坏人，而是假好人。5.没有菱角的人走得会很快，但到下坡路的时候也会滚得很远。6.人生就像舞台，不到谢幕，你永远不知道自己有多精彩。7.男人被束缚了自由，女人即使对他再好，他也是厌烦的。8.一个诚实的敌人，好过一个虚伪的朋友。9.靠男人的女人终会摔倒，所以，靠谁都不如靠自己。10.很多人只靠着一张脸活着，却不知早已如同行尸走肉一般苟且。11.当你在算计别人的时候，也许别人也在算计你。12.每个成功男人的背后，必定有一个默默付出不要求回报的女人;每个任性的女人背后，必定有一个百般娇宠她的男人。13.你必须往前走，因为你已经没有退路!14.给自己营造光明的时候，你能避免陷他人于黑暗吗15.不要期望多少人对你温暖。其实，很多时候人们总是冷漠无情，事不关己。16.等爱的天秤平衡了，你发现它却很接近十字架!17.每个人都有千百种模样，想真正看透一个人，很难。18.有时候美好的表面之下，隐藏的总是丑陋和险恶。19.我抱起砖头就没法抱你，放下砖头就没法养你。20.你们当初剪下了我的翅膀，现在却又要我飞翔。·朋友圈说说大全共8篇2015-08-31·最新经典感悟说说共9篇2015-08-31·分手后的经典伤感说说2015-09-26·2015经典说说心情短语2015-10-09·关于父母的经典说说2015-11-20相关热词搜索：经典 图片篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接