019薪酬管理制度.docVIP

薪酬管理制度 部 门：集团人力资源中心 主 题：薪酬管理制度 档 案 号：天河人字〔2010〕019号 签 批：李建玲 生效日期：2010年12月16日 签批日期：2010年12月16日 为适应集团发展要求，规范各单位薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，结合集团公司情况，并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配，特制订此制度。 制定原则 1、内部公平原则：按照集团各酒店经营定位以及员工岗位承担责任的大小、需要知识能力的高低、工作性质和劳动力供求状况的不同，合理体现不同层级。保持在行业中薪资与团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 可操作性薪酬水平须与效益和承受能力保持一致人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度按照现有组织结构体系并结合经营运作要求，各级人员行 2、根据，决定今后各等级人员的行政管理职责、工作范围、工作内容、工作要求以及福利待遇等各方面的问题。 3、的划分范围 A 级—B 级—C 级—部门经理D 级—当月请假、旷工） investigations by person/in accordance with cr