班组管理案例回集.docVIP

2012年茂名石化第三期班组长培训班班组管理典型案例集茂名石化培训中心技能科 2012年5月 加强班组管理责任在我 供应中心 柯刚耀为什么谈一个团队精神，也能闪闪发光？今年以来，随着茂石化炼油2000万吨改扩建步步深入，加上乙烯、炼油部分装置大修、物资到货和配送物资已经掀起了一个又一个“小高潮”。 作为车间调度班，如何发挥调度这个核心作用，积极带领班员认真学习业务知识，贯彻公司提出“节约一分钱，管理到精细。”口号，发挥全班职工的聪明才智，用心工作，敢于面向困难，知难而上，真正是一个敢打硬仗团队，如何做到合理安排每一天工作！既要安全保供，又要在安排中节约成本，这就是我班绞尽脑汁思考的难题。如4月12日到库物资就有20多车，钢管、线材、螺纹钢、弯头、阀门、设备等1230吨，从汽车到库、司机进行入库区教育，从早上8时到晚上18时，为了做好各项工作，亲自到各库区与保管员及装卸车人员沟通、协调，为了及时早卸完，不断来回走好几次了解卸车进度，一面不断地提醒作业人员注意安全卸车，确保了当天卸车任务完成。 加强班组管理责任在我，如果不协调，不沟通，更谈不上任务完成，所以证明精细化管理责任在我。班组全面开展设备责任专区管理 化工电气裂解一班 许树超 做为电气裂解一班班的班长，负责1#裂解、1#、加氢装置、芳烃装置、加氢中间罐区和储运罐区一、A火炬系统电气维护管理工作；装置的种类多