班组长管理数能力提升培训试卷及答案.docVIP

班组长考试试题 一、填空（每空1分，计33分）。 1、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中的五大管理对象是： 人 、机 、料 、 法 　、　 环 ；五大管理项目是： 品质 、 成本 、 交期 、 士气 、　安全 　； 2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制 3、6S中清洁的目的是 维持前面3S的内容 。物品摆放凌乱，属于6S中 整顿 处理的内容。6S需要　全体员工　的参与。 4、PDCA管理的循环八个阶段分别是 　目标 、　 方法 、条件、　　实施　、　过程检查　、结果诊断、 应急措施　、　再发防止　； 5、“三检”分为　　自检　、　　互检　、　专检　 6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急 7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到 班前布置，中间控制 ，事后检查三步骤。 8、班组长的职责：组织安排生产 和抓好班组管理 9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。 二、选择题（每题2分，计32分） 单选题 1、班组长每天上班的第一件事是（A）。 A、去生产现场B、进行工作交接 C、召开班前会　　D、对生