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平安创建工作小结 　　平安创建工作总结 　　 　　2012年，我台继续以#8221;创建平安单位#8221;为主题，把综合治理工作作为维护稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度等方面进行了积极有效的落实，确保了我台的稳定和各项工作有序推进。 　　 　　一、强化组织领导 　　 　　调整充实了平安创建工作领导小组，由台第一责任人任组长，副台长任副组长、各科室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责（台办公室主任）。坚持每季度召开会议，研究部署维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。 　　 　　为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，与各科室及全台干部职工层层签订#8221;综合治理目标责任书#8221;，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。 　　 　　二、狠抓工作重点 　　 　　强化综治及维稳工作的管理。突出重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法，奖惩分明。 　　 　　坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和#8221;零#8221;报告等工作制度，推动工作发展。随时排查矛盾纠纷，按照#8221;发现得早，化解得了，控制得住，处置得好#8221;的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。 　　 　　注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育，引导全台干部职工主动参与社会治安防范和管理，努力提高干部职工依法行政、依法办事的能力和水平。 　　 　　三、落实维稳制度、加强各项内务管理 　　 　　一是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育，增强安全意识，教育管好子女，争当#8221;五好#8221;家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面做出了具体规定。二是加强了对各科室人员必须遵守法规法令，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。()三是强化了节假日值班制度，规定值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。四是为保证票据现金的安全，对财会人员取现金实行定额取款，还对财经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各科室灭火断电关好门窗，清点带走贵重财物。由于管理到位，措施得力，一年来从未发生过任何责任事故。 　　 　　此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。 　　 　　在今后工作中，我们将在**市直机关党工委的指导下，并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创建工作，为构建和谐社会和单位，确保一方平安而做出应作的贡献。 　　 社区平安创建促和谐汇报材料 学校综合治理与平安创建工作总结 ××年平安创建和综治工作思路 推荐阅读： 期末工作总结 乡镇七一讲话 四有好老师心得体会 昂素镇新农村新牧区建设情况汇报提纲 柜台加工合同 中学开展招商引资解放思想大讨论活动总结报告 [推荐] 师德工作个人总结 世界500强面试官的刁钻问题2 厨师长月工作总结和计划 *镇兴建养猪场的可行性报告 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工