5S管理与实战.ppt

设备安装的同时管线全部到位 现场出现问题工务及时处理 三及原则—及时、及早、及到 看板作战（目视整顿） 传递信息、统一认识 管理判定、进度掌控 绩效公开、公平竞争 加强客户印象、提升公司形象 区分必需品和非必需品 红牌作战 必需品 非必需品 看板管理 挂红牌 放在哪里 是什么 有多少 处理 一目了然 看板作战的三定原则 定位：放置场所明确 定物：种类名称明确 定量：数量多少明确 现场的标识牌标明了此地存放的物品名称、数量和放置方法与责任人 5S实施小组成员在仓库现场观察和确定物品的放置方法数量与存储的频次 某公司备品库的问题点分析 识别管理 蓝色职业装--办公室职员 白色工装-----现场制造人员 粉色工装-----现场品管人员 蓝色工装-----现场工务人员 工装颜色识别 人员识别 案例 职务识别 无肩章-----普通员工 一杠---------组长 两杠---------班长 三杠---------科长 四杠---------部长 五杠---------厂长 案例 红牌-----训练中员工 黄牌-----非熟练工 白牌-----熟练工人 绿牌-----技术工人 熟练度识别 案例 通道：人行道、机动车道、消防通 道、参观走廊等 区域：办公区、作业区、待检区等 设施