人事管理-JH-OP-HR04 培训管理流程.docVIP

培训管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范内部培训管理，建立和完善从培训需求调查、培训实施、效果评估到课程共享、教案汇编等一系列的相关制度与规范。 适用范围 公司全体员工的培训管理工作。 定义 培训：针对员工的实际情况，利用各种科学合理的手段，提升其意识、技艺、能力，改善其态度的一系列活动。 流程主导及 参与部门 人力资源部（主导），相关部门 部门 流程中承担职责 总经理 审批公司年度培训计划、月度培训计划以及计划外培训活动； 根据权限设置对公司培训预算、培训费用进行审批。 人力资源总监 审核公司年度培训计划、月度培训计划以及计划外培训活动； 审批公司年度培训总结报告； 根据权限设置对公司培训预算、培训费用进行审核/审批。 人力资源部经理 对培训人员资格、培训计划、培训费用等进行审核； 根据权限设置对公司培训活动进行审核/审批。 人力资源部 编制公司年度、月度培训计划； 组织实施公司素质技能类、管理类培训，包括职员入职培训、专业培训、经营管理培训等； 工作程序 培训计划