人事管理-招聘方案-万科新公司人员配置标准.docxVIP

万科新公司人员配置标准一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程 管理部、销售部 5 个部门。总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程 预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报 批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、 销售部、成本管理部、物业管理公司 7 大模块。进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门 从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管 理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、 销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部 8 个模块。销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是 也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报 批报建工作也从工程部划归改部门负责；