运营培训-运营管理-营运期管理制度操作流程及作业规范培训.pptVIP

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  • 2016-12-06 发布于浙江
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运营培训-运营管理-营运期管理制度操作流程及作业规范培训.ppt

租赁决策文件管理 各地商管公司须完成品牌落位图,与租赁决策文件一同报商管总部招商中心、营运中心会审后,逐级报至股份公司总裁审批。 四、租赁管理 2、管控办法(2.3步行街租赁决策期内调整): 1)决策期内步行街一次性调整面积大于1000(含)平方米为重大调整,重大调整必须形成专项调整方案逐级上报股份公司总裁审批,方案内容包括经营定位、品牌落位、租金方案。 四、租赁管理 2、管控办法(2.3步行街租赁决策期内调整): 2)步行街租赁决策期内调整遵循以下原则: 年度内调整面积原则上不得超过步行街总面积的20%。 新签约租赁合同餐饮业态租期不超过5年(含),其他业态租期不超过3年(含)。 四、租赁管理 2、管控办法(2.3步行街租赁决策期内调整): 2)步行街租赁决策期内调整遵循以下原则: 超过原合同租期的第一年租金标准,不得低于原合同最后一年租金标准的115%。 调整的品牌选择必须符合《万达广场招商合格供方品牌库管理办法》的相关规定。 品牌落位须符合广场整体定位、符合业态规划方案、与周边品牌组合相匹配。 四、租赁管理 3、审批流程(3.1步行街租赁决策到期调整): 以下情形审批至营运中心总经理: 1)品牌符合品牌落位要求的; 2)符合租赁决策文件政策及指标的; 品牌不符合品牌落位要求、但属于品牌库品牌的,审批至商管总部总经理。 四、租赁管理 3、审批流程(3.1步行街租赁决策到期调整)

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