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* 房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议 1. 2. 集团公司控制区域总部，计划控制节点建议20～30个； 区域总部控制项目公司，计划控制节点建议45～50个； 思考：我们的关键节点控制多少个合适？ * 项目现金流分析计划剖析及建议 承建商、材料进场计划 公司年度经营目标 项目关键节点计划 项目现金流计划 营销推广计划 施工 一 级 计 划 承建商、材料分判计划 售楼卖场计划 二 级 计 划 三 级 计 划 1. 项目现金流分析计划行业现状：此 计划各企业都有，但是一般比较粗 糙，没有成本部门、工程部门参 与，仅仅由财务根据经验估算出来 2. 建议：对项目前期时间管理、项目 工程管理进行优化，有效提高资金 利用效率。 各专业部门计划 需要的其它计划 3~5年战略 人力资源配置 * 公司年度经营目标 项目关键节点计划 项目现金流计划 配套工程计划 一 级 计 划 售楼卖场计划 各专业部门计划 需要的其它计划 二 级 计 划 三 级 计 划 营销推广计划 施工进度控制计划 报建计划 承建商、材料进场计划 施工进度控制计划剖析及建议 1. 施工进度控制计 2. 施工进度控制行业现状 施工进度控制编制要求 3. 3~5年战略 人