小型公司理制度范本.doc

第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。 协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。 负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。 认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。 协助部门主管做好办公室日常工作。 协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。