经典实用有值的企业管理培训课件：战略规划与营销管理过程.pptVIP

一、业务战略的定义业务战略，又称经营战略，是各个战略经营单位根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。 要点： ①总体战略的要求②建立竞争优势二、规划经营战略过程 1.分析经营任务 2.分析战略环境 3.分析战略条件 4.选择战略目标 5.选择竞争战略 6.形成战略计划 经营单位战略规划的过程 内部环 境分析 确定 目标 经营单位 任务分析 外部环 境分析 形成战略 制定 计划 执行 计划 反馈和 控制 SWOT分析 图2.3 经营战略规划过程 1.分析业务任务 该业务属于何种业务类型（BCG分析结论） 分析该业务满足的需求、顾客和使用的技术 A公司 B公司 需求 照明 顾客 电视制片厂 技术 白炽灯照明技术 2.SWOT分析 （1）机会(opportunity)与威胁（threat）机会是指市场上所存在的尚未满足的需求威胁是指在环境变化的趋势中对企业的生存与发展不利的、消极的因素（2）优势（strength）与劣势（weakness）优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。劣势是指能力和资源方面的缺乏或者缺陷。 4.战略制定——波特的竞争战略模型 总成本领先战略 差别化战略 集中化（市场聚焦）战略 战略基础 成本差别 全部　　　局部 市场范围 第四节　市场营销管理过程 一、市场营销管理的一般过程 二、发展市场