经典实用有值的企业管理培训课件：商界精英的能力配置.pptVIP

* 1、复杂的问题简单化；2、深奥的问题通俗化；3、零散的问题系统化；4、枯燥的文字图表化；5、分析问题要全面化；6、演讲的表达条理化。 经理职业“六化” 　 * 根深才能蒂固，枝繁才能叶茂！ 志远谋久恒心恒业，定能硕果累累！ * 悠闲繁忙，充实就好 钱多钱少，够用就好 官大官小，不贪就好 喜怒哀乐，真实就好 人美人丑，善良就好 真真假假，明白就好 ——职业人生好字歌 是错是误，回头就好 命苦命顺，活着就好 学多学少，用上就好 孤寂热闹，感动就好 真情假意，爱过就好 成功失败，拼过就好 * 祝愿各位朋友 雄风正烈 壮志必酬 E-mail:li_chengbei@126.com * 先有交往， 再有交情， 自然产生交易。 * 二、当代经理的知识配置解构 1、当代经理必备的十大知识种群： 1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识 5、法律知识 4、政治知识 6、金融知识 7、财务知识 8、市场营销 9、公关知识 10、社会学 知识 * 2、经理知识配置的十二个流程 学习力 观察力 分析力 鉴别力 决断力 执行力 监控力（评估力） 概括力 组织力 财力 领导力 影响力 * 知识 技能 信息 思维结构 方向 方法 行动 3、 经理知识结构组合特点 * 三、经理学习知识八大手段 手段一： 学习形式：见缝插针 手段二： 学习方法：学、问结合 手段三： 学习目标：长、短结合 人不是靠