系统集成项管理工程师学习讲座第十章项目风险管理.pptVIP

第十章 项目风险管理系统集成项目管理工程师学习讲座2011.5 重点讲：风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制。 一、知识点 二、风险的概念 风险的概念 风险存在的客观性和普遍性 某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 风险的可变性 风险的多样性和多层次性 基本属性：随机性和相对性 三、风险的分类（1） 三、风险的分类（2） 项目风险： 潜在的预算、进度、人员和组织、资源、用户和需求问题。 项目复杂性、规模和结构的不确定性。 技术风险 潜在的设计、实现、接口、测试和维护方面的问题。 规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、最新技术（不成熟） 商业风险 市场风险：系统虽然很优秀但不是市场真正所想要的 策略风险：系统不再符合企业的信息系统战略 销售风险：开发了销售部门不清楚如何推销的系统 管理风险：由于重点转移或人员变动而失去上级支持 预算风险：开发过程没有得到预算或人员的保证。 四、风险管理的过程 六个过程： 风险管理计划编制 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划编制 风险监控 1、风险管理计划编制 内容： 方法论 角色和职责 预算 计时法 风险分类 风险概率和影响的定义 概率和影响矩阵 项目干系人承受度 汇报格式 跟踪 应急计划 应急储备 2、风险定性、定量分析 风险定性分析： 风险可能性与影响分析 确定风险优先级 确定风险类型 风险定