项目管理作业讲解.pptVIP

上例中：BCWS=100；ACWP=130；如果5个月干了6个月的活，而这6个月工作的预算成本是120万美元，即BCWP=120，那么SV=BCWP-BCWS=20，CV=BCWP-ACWP=-10。这意味着该项目进度计划加快，有20万美元预算工作提前实现，实际成本则超支，比预算多花了10万美元。 如果5个月干了4个月的活，BCWP=80，那么SV=-20，进度落后，CV=-50，成本还超支了50万美元。 第五单元 案例分析问题： 1、案例中赵经理在项目质量管理方面存在什么问题？ 2、应该如何处理以上问题？ 案例中赵经理勇于承担责任的精神值得赞扬，但他对项目质量管理缺乏一定的了解。其中，最重要的是对项目质量规划认识不足，具体表体表现为： 未制定项目质量规划报告。 没有告诉或培训项目实施成员如何达成项目目标。终导致员工一头雾水，不知从何下手，只好敷衍了事，草草收兵。 现在项目进行了三分之一，还有改进的余地。 质量、时间和成本是项目管理的三大目标，项目质量管理不容小觑。其主要内容包括项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制三大部分。 项目质量改进是项目质量管理过程中时刻要思考的问题，只有对项目质量的持续改进才能使得项目的成果满足各项目干系人的要求，提高项目质量。 2、(1)公司最高领导的全力支持必不可少。方总应该在公司大会上表示对项目的高度重视，通过宣传和教育的方式鼓励和支持项目相