项目报告模板-企业资源规划.doc

大连东软信息学院 成绩评定表 考核内容 权重（分值） 考核标准 分项得分 项目总分 报告格式 25%（2分） 报告格式整体混乱：0-1分报告格式整体基本规范：1-2分报告格式整体规范：2分 项目结论 25%（3分） 没有填写、抄袭、错误：0-1分30%以下结论内容没有填写、抄袭、错误：1-2分项目结论整体正确：3分 项目作业 50%（5分） 没有填写、抄袭、错误：0-3分30%以下内容没有填写、抄袭、错误：3-4分项目作业整体内容正确：5分教师签字：日期：年 月 日目录 图1-1 公司的组织机构图 企业各职能机构的职责如下： 总经理 总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。主要职责包括领导制定本公司的市场运营、发展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；批准公司的年度财务预算；领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 财务部 财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。 生产部 合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学的指定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极的调度工作、以实现用最小且最合理的投入达到最大生产的目的。 采购部 采购部有两大职能，一方面负责企