房地产行业基础识重点.pptVIP

房地产企业基本组织架构 总经理 运营管理部 设计研发部 工程管理部 成本管理部 人力资源部 综合管理部 品牌营销部 财务管理部 项目管理线 职能支持线 运营决策线 董事长 财务垂直管理 人力资源管理与开发 行政后勤工会管理 （国有企业可能有工会、党群办、信访办等机构） 经营计划、经营目标管理 运营监控、经营信息汇报 项目拓展、投资决策 规划设计、产品研发、内部标准库整理 工程技术支持、质量巡检 目标成本管理、招标采购 营销策划、整体客户服务体系建设 投资发展部 招标采购部 1、财务管理部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 负责公司预算管理、会计核算、资金管理、税务管理等工作，及时准确反映公司财务状况和经营成果，为领导决策提供财务依据。 会计核算及财务分析 组织日常的会计核算工作 编制财务报表、报告等，为高层提供决策依据 预算管理 负责公司全面预算管理，组织编制年度财务预算方案，并进行监控，提出调整意见 资金管理 编制资金计划、负责资金结算、协调资金的使用 融资管理 负责公司融资管理等工作 税务管理 依法按时缴纳各类税款，合理规避税务风险； 负责协调与税务和工商等机构的关系，争取税收优惠政策 资产管理 负责公司固定资产的财务处理，协助进行固定资产盘点 会计资料管理 财务部经理 出 纳 会 计 2、人力资源部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 依据公司发