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- 2016-12-11 发布于北京
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人力资源管理之绩效考核与绩效面谈 培训师:王树文培训师简介:?启智式项目管理培训创始人?第16届广州亚运会火炬手?荣获“2007中国卓越项目管理者”称号?获得“2009中国最佳管理实践案例奖”?中国软件过程改进专业委员会专家?广东软件过程改进专业委员会高级专家?多家培训机构特聘项目管理讲师?多所大学特聘项目管理讲师?硕士研究生学历,PMP、EMCP、信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理?曾历任知名IT上市公司项目经理、部门经理、总监、总经理助理等职务?已出版著作:《项目管理师之路—实践者的体悟》、《突破职场樊篱》、《张成功项目管理记》、《从技术走向管理——李元芳履职记》(即将出版)管理实战专家 王树文2012年11月2011年5月2007年11月2013年7月王树文老师著作认证课程《PMP考前培训》《“软考”考前培训》实战课程《营造高效项目团队》《有效沟通管理》《有效时间管理》《从技术走向管理》《软件项目中的质量管理》《企业级项目管理体系的构建与实战指导》《项目管理基础知识导入与实战》《打造阳光心态》《如何提高项目经理“软技能”》《如何成为优秀员工》《打造优秀中层管理者》……王树文老师主要课程引言 人力资源管理的目标不是要让人人都变成天使,而是要让人人都具有天使一般的行为。目录1绩效考核基础知识绩效考核指标的设定23有效绩效面谈绩效考核的七个方面绩效考核动员绩效考核办法制定绩效
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