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员工犯错领导有责 员工犯错，领导有责！ 来源:烟草在线据《牛津管理评论》报道 更新日期:2007-11-16 　　烟草在线据《牛津管理评论》报道　　笔者手下的某位员工，职业背景是公司的技术尖子。在我们这样一个长期以技术制作为核心竞争力的企业来说，“技而优则仕”是普遍的现象，也成为他的职位上升的最好佐证。在他担任制作组组长的很长一段时间里，任务完成情况非常优秀。但是团队的气氛却不尽如人意。他本人性格认真，踏实，以至有些较真和钻牛角尖。与组员的沟通方式简单进而粗暴，命令式和家长式作风屡屡呈现。致使组员不断与他暗中较劲，并将对他的意见上升至对公司的意见。基于上述情况，公司将他派任到我部门，担任公司大项目的项目经理。将他原来对固定组员的团队管理变更为不固定成员的项目管理。 　　很凑巧的是，在他担任项目经理不久，公司承接了一个规模很大的制作项目，在项目经理短缺的情况下直接委任他为该项目的项目经理。该项目分步和分部制作任务繁多，涉及部门有7个，涉及人员150多人，制作周期接近一年。上任初始，他的领导能力的问题很快暴露出来。虽然在技术上的流程和质量控制尚可，但项目团队中不同组之间的摩擦不能很好的解决，逐渐很多对他的投诉就反应到我这里来了。经我的一再斡旋，事情还算是能够比较好的解决，然而我也逐渐开始怀疑他是否具备作为技术尖子之外的能力。我的做法是对于他和这个项目给与更多的关注，不