1 护理部主任岗位说明书.doc

护理部主任岗位说明书 岗位名称 护理部主任 直接上级 业务院长 所属部门 医护部 岗位类别 管理类 岗位级别 　 工资水平 　 所属下级 各科室护士长 全院护士 本职工作 业务上由业务院、行政上由医院CEO领导，在集团护理部的指导下，全面负责医院护理管理工作。拟定全院护理工作计划，检查护理工作质量，改进、提高护理水平。按期总结汇报。 岗位目标 1、确保医院护理工作的完成，保证医疗安全。 2、通过有效的护理管理提高医院的护理水平。 3、加强医院各项护理质量控制，负责拟定修改全院的护理常规，检查指导各科室做好基础护理、专科护理、优质护理服务及执行分级护理制度。 4、打造一支能够很好配合医疗完成各项工作任务的团队。 岗位职责 1、负责制定年度、季度，，保障的正常运2、、、 6、 7、 8、做好的绩效管理 项次 日常工作内容 工作标准 1 到每个科室检查在岗情况，着装仪表、化淡妆情况 不规范者给予指导、绩效管理 2 门诊分、导诊处的优质护理服务微笑接待、按电梯 监督指导 3 门诊服务到位，送病人到诊室情况 测视力标准记录准确 4 小儿视光科候诊秩序、环境、工作流程 不能满足需要给予调整 5 准分子接待、服务、手术日的秩序 监督指导 6 供应室的下收下送，无菌物品的管理 保证质量，实行可追溯制度 7 病房各班次岗位职责，责任护士管理、健康宣教、基础护理、专科操作、病房管理、运行病历、护理交班 管理规范 8 手术室管理，术间人员在控制范围内，无菌技术要求严格，各区域限制规范，病人查对准确，服务到位 管理规范 9 参加业务院长，科主任查房，发现问题，进行整改 随机进行 10 查看各科室布局合理情况，设施齐备及使用情况 及时提出申请计划进行完善 11 随机检查急救药品物品的管理 要求100%合格 12 对医院各部门的指示检查落实情况 落实到位 项次 定期工作内容 工作标准 1 每月向集团护理部汇报护理工作月度汇报报表 每月5号 2 每月向业务院长、CEO汇报工作总结及工作计划 每月25号以后业务会议前 3 每月组织护理质量、院感管理控制互查 每月中下旬 4 每月召开护士长会议两次以上 会议纪要 5 每月三基三严培训1-2次 培训课件签到记录 6 每月检查护士长工作手册，并作出评语 每月1日9时以前收齐两日内完成 6 每季组织护理教学查房一次 护理部工作手册记录 7 每季参加一次护理病历讨论分析 护理部工作手册记录 8 每月组织护理质量管理委员会会议一次 会议纪要 9 每月进行护理质量讲评 PPT 10 半年进行工作总结（护理部、护士长） 总结材料 11 迎接集团上半年互检做好准备 护理工作全面自检 12 迎接集团年终互检做好准备 护理工作全面自检 13 年终工作总结、完成论文、下年工作计划 总结材料 工作地点 医护部办公室 使用器具 计算机、打印机、电话； 主要权力 1、对护理单元所有事务有直接决策、指挥、监督权； 2、对各 3、对下属岗位有招聘、考核参与权，管理调权，假期签批权 4、对医院各护理单元的设施增加、岗位添置、物品更新有建议权。 管理责任 1、对各项工作报表、汇报资料的及时性、准确性、完整性负责； 2、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划使用情况，加强成本控制； 3、对医院护理人员的调配、升、调、奖、惩、退向院里提出意见； 4、对护理人员的差错事故与科室共同研究处理。 素质要求 性别 不限 年龄 不限 外语要求 熟悉1门 学历 大专以上 专业 护理 资 格 中级以上 经验 具有5年以上大、中型医院护理管理工作经验。 能力 1、熟悉护理管理、相关法律法规 2、有较丰富的管理经验，具有良好的表达能力 3、为人正直、原则性强 电脑要求 熟练操作用友、WORD、EXCEL、POWERPOINT等办公软件 特殊技能 企业文化；团队建设；眼科知识；临床业务流程；沟通技巧下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森