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选择价值工程对象的主要方法 一，ABC法 1，基本原理 　　可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 基本内容 2，基本内容 　　①确定分析对象的特征。可用技术指标、 HYPERLINK /view/208414.htm \t _blank 价值指标及效果指标来表示。 　　②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。 　　③直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。 　　④做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。 3，基本步骤 第一步，计算每一种材料的 HYPERLINK /view/1578919.htm \t _blank 金额。 　　第二步，按照金额由大到小排序并列成 HYPERLINK /view/899068.htm \t _blank 表格。 　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 　　第四步，计算累计比率。 　　第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。 　　通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 　　对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。 二，强制确定法 基本原理 强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。 强制确定法兼顾功能与 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \o 成本 成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \o 价值 价值低的被选为 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%B7%A5%E7%A8%8B \o 价值工程 价值工程的研究对象。 2， 基本内容 《1》、求功能评价系数Fi。 　　零件的功能重要性是把构成 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%9F%E8%AE%A1 \o 统计 统计，列出功能评价综合 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E8%A1%A8 \o 统计表 统计表。求出平均评分值和 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%9F%E8%83%BD%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%B3%BB%E6%95%B0 \o 功能评价系数 功能评价系数。 　　功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。 　　平均评分值 ：(K为评价人数，g为评分值) 　　功能评价系数： 　　《2》、求成本系数Ci。 　　某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。 　　《3》、计算价值系数Vi。 　　设价值系数Vi，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即： 　　 　　《4》、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业根据收集到的情报确定 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%88%90%E6%9C%AC \o 目标成本 目标成本。 　　计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。 　　运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况： 　　第一、是Vi 1，说明该零件功能比较重要，但分配的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \o 成本 成本较少，应具体分析，可能功能与 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E9%85%8D \o 成本分配 成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。 　　第二，是Vi 1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。