2011年冶炼车间上半年总结及下半年计划.docVIP

2011年冶炼车间上半年总结及下半年计划 今年冶炼车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进冶炼车间各项工作健康持续发展。上半年完成公司下达的设备安装和电炉点火任务，配合工程公司验收、接收投产了35000kw电炉，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使电炉的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的产品收益，为2011上半年度公司的经济发展作出了一定的贡献。 现就冶炼车间2011年上半年工作情况进行如下总结： 　　一、加强思想，建立健全分配制度 　　冶炼车间在公司领导的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司领导的主要精神，冶炼车间在《冶炼车间考核制度》中，冶炼车间都能以身作则，认真履行《冶炼车间考核制度》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 　　冶炼车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和冶炼车间工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据《冶炼车间考核制度》，制定考核工作方案。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 冶炼车间在公司领导的大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。 　　在今年1-4月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，冶炼车间根据实际情况，多次与工程队进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到四个月的时间完成设备的安装、检修、单机试车工作，在车间干活的员工严重不足和设备备件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装工作，夜班彻底检查白班的工作和进行电炉点火的准备工作，就这样苦熬四个月的时间，从4月7日出来第一包产品硅开始，工友门沸腾了激动说：“终于把这块硬骨头给啃下了。”也给公司证明冶炼车间的实力，又一次锻炼了冶炼车间在工作上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。 三、加强教育，增强法制和安全意识 根据公司领导的有关安全生产会议精神的要求和安排，冶炼车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。 冶炼车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在四月份出现的的一起行车浇注事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过座谈及会议等形式宣传和学习了有关安全法规，对存在的设备故障和异常事故热点进行剖析和讨论，对不道德及违反安全法规的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、安全观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。 　 四、存在的不足和急需改进的方面： 　　1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。 　　2、现场管理不到位，造成一定的浪费由于电炉工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。 　　五、针对以上出现的问题，车间做以下的打算： 　　1、加大对青年员工的教育管理力度; 　　2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序; 为巩固过去半年取得的成果，争取在后半年中各项工作 能更上一层楼，下半年工作计划如下： 总体目标： 经济效益目标：完成或超额完成公司下达的工业硅任务 在线监控：建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生。 安全目标：实现安全经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防电责任事故； 现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。 设备管理：保证设备的正常运转，无缺陷。 现将具体的工作计划如下： (一)优质完成或超额完成公司下达的产量指标 1、优质优量是经济运行的重要指标，为保证电炉最大经济效益，运行维护电炉将继续采取必要的措施： 2、