- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高二学生必背的论据语段名言
语段:每人必背15个语段,20句名言
感动人物:15个,大家把所发的感动人物开学全部拿来,假期每个人至少积累3个
哲学家:(2个 )庄子、孔子、孟子、王国维、老子、荀子、普罗米修斯、苏格拉底、亚里士多德、黑格尔、康德、毕达哥拉斯、柏拉图、伏尔、马克思、
文学家(6个):陶渊明、王安石、苏轼、司马迁、杜甫、李白、陶渊明、嵇康、阮籍、韩愈、屈原、李清照、陆游、辛弃疾、文天祥、顾炎武、蒲松龄、曹雪芹、鲁迅、老舍、巴金、冰心、沈从文、巴尔扎克、奥斯特洛夫斯基、莎士比亚、海明威、海涅、安徒生、列夫托尔斯泰、歌德、雨果、
音乐家(3个):俞伯牙、阿炳、周舟、聂耳、冼星海、贝多芬、莫扎特、肖邦、柴可夫斯基、小泽征尔、帕格尼尼
历史英雄人物(4个):廉颇、蔺相如、管仲、 晏婴、项羽、刘邦、班超、岳飞、刘备、诸葛亮、魏征、成吉思汗、郑成功、吉鸿昌、秋瑾、刘胡兰、向警予、董存瑞、邱少云、
政治家(1个):李世民、唐太宗、武则天、曹操、毛泽东、周恩来、列宁、铁托、甘地、华盛顿、拿破仑、林肯、威灵顿
书画家(1个):王羲之、顾恺之、徐悲鸿、张大千、齐白石、黄永玉、凡高、毕加索、达芬奇、罗丹、
体育明星(3个):姚明、刘翔、邓亚萍、桑兰、乔丹、中国女排、罗纳尔多、马拉多纳、贝利、阿里、瓦尔德内尔、李宁、郎平
平凡中的伟大者(4个):雷锋、李素丽、叶欣、徐洪刚、徐虎、时传祥、向秀丽、赖宁、焦裕禄、孔繁森、任长霞、德兰修女、南丁格尔、白求恩
身残志坚(3个):张海迪、史铁生、邰丽华、桑兰、海伦.凯勒、谢坤山、李柏榆朱颜夫、丁晓兵、奥斯特洛夫斯基
为维护尊严献出生命者(4个):普希金、伯夷、叔齐、谭嗣同、屈原、项羽、嵇康、荆轲、文天祥、闻一多、三毛、海子、老舍、顾城、海明威、梵高、王国维、老舍、傅雷、川端康成、布鲁诺、
科学家(2个):李时珍、祖冲之、詹天佑、钱学森、陈景润、华罗庚、伽利略、笛卡尔、牛顿、瓦特、达尔文、诺贝尔、爱迪生、爱因斯坦、居里夫妇、
企业家(1个):张瑞敏、李嘉诚、黄光裕、王志东、丁磊、荣毅仁、邵逸夫、盖茨、肯德基、麦当劳
反面人物(2个):商纣王、隋炀帝、秦桧、赵构、汪精卫、袁世凯、段祺瑞、成克杰、胡长青、陈希同、陈良宇、希特勒、墨索里尼
一 以顾客为中心
组织依存于顾客。因此,企业应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础,顾客的要求是第一位的,组织应调查和研究顾客的需求和期望,并把它转化为质量要求,采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确,还要在全体职工中贯彻。
二 领导作用
领导必须将本企业的宗旨,方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用,即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境,最高管理者应建立质量方针和质量目标,确保关注顾客要求,确保建立和实施一个有效的质量管理体系,并随时将企业运行的结果和目标比较,根据情况决定实现质量方针,目标才措施,决定持续改进措施。
三 全员参与
各级人员之间是企业之本,只有他们的充分参与,残能使他们的充分参与,残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识,职业道德,以顾客为中心的意识和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。
四 过程方法
任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。
企业为发挥其职能,就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常,一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理,特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。
将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。
“PCDA“的方法适用于所有过程:
P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,建立提供结果所必要的目标和过程。
D-实施
C-检查:根据方针,目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果.
A-改进:采取措施,以持续改进过程业绩。
五 管理的系统方法
针对设定的目标,识别,理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法,既可以新建体系,也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及产品可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是使顾客满意,最终使企业获得成功。
六 持续改进
持续改进是组织的一个永恒目标,持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中,改进指对产品质量,过程及体系有效性和效率的提高,持续改进包括:了解现状;建立目标;
文档评论(0)