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企业计件工资方法案例邓成华7.1适用范围适用于生产部生产一线作业人员及生产班长。7.2薪酬结构个人月度工资＝岗位工资+计件工资+工龄工资+全勤奖+津贴7.2.1岗位工资岗位工资=工资基数（1000元）×岗位技能系数工资基数，是确定员工岗位工资水平的基础，可通过调节工资基数实现对岗位工资的调整。工资基数由人事行政部根据外部薪酬水平提出申请，经制造总监、分管副总审核，总经理批准后实施。岗位技能系数，根据员工的技能差异分为13个技能等级，见下表：技能系数技能标准1.能独立制作投标样品窗；2.独立判定质量并实施维修；3.本公司连续工作2年以上；4.有工艺改进、工装改善业绩。1.掌握3种以上关键技能；2.熟练操作复杂的工作；3.能指导他人；4.能独立解决工作中的较复杂的问题；5.有很强的质量鉴别及控制能力；6.定额完成率≥100%。1.掌握2种以上关键技能；2.熟练操作较复杂的工作；3.能解决工作中的一般性问题；4.有较强的质量鉴别及控制能力；5.定额完成率≥90%。1.技能单一，经常需要在别人的指导下完成工作；2.只能操作较简单的工作；3.多数情况下不能独立解决工作中的问题；4.质量鉴别及控制能力较差；5.定额完成率＜90%。比例分布20%70%10%备注1. 班长技能系数为，试用期员工为（转正后定级）；2. 技能等级系数调整幅度最低可为。岗位技能系数每半年评定一次，由制造部长组织评定，经制造总监、分管副总审核、总经理批准后实施。7.2.2计件工资个人计件工资＝计件工资总额÷［∑（岗位计件工资分配系数×岗位绩效考核系数）］×个人计件工资分配系数×个人绩效考核系数计件工资总额=∑（n×n）其中：S——面积，P——计件单价，n——窗型各类产品的计件单价标准，参见表7-1表7-1单位：元/m2窗型n异型窗（A）平开窗/开启式百叶窗/推拉窗/幕墙窗（B）护栏（米）（C）隐形纱窗（个）（D）普通纱窗（E）计件单价p注：样品窗、质检窗按2倍的计件单价核算。当月人均产量≥180 m2时，计件单价= P×1.1；月人均产量≥210 m2时，计件单价= P×1.2；月人均产量≥240 m2时，计件单价= P×1.3；月人均产量≥270 m2时，计件单价= P×1.5；当本月生产任务量足，而月人均生产产量低于143 m2时，计件单价= P×0.8；新员工学徒期间（前两个月）按50%的产量核算到班组。岗位计件工资分配系数：根据工序的加工难易度及技能要求不同，其分配系数不同，参见表7-2。表7-2工序名称分配系数下料、铣加工、焊接/组角、五金件清角、上玻璃、压线、下钢衬把钢衬、压条密封、包装个人绩效考核系数=月度绩效考核得分÷1007.2.3 工龄工资工龄工资，是员工在本公司连续工作而给予的补贴。员工在本公司连续工作每满一年，自次月起每月补贴50元，最高为300元。7.2.4 全勤奖全勤奖每月100元，员工当月请假1天扣50元（请假不足4小时，按半天计算；超过4小时，按1天计算）。7.2.5 班长补贴班长补贴每月200元，月工作天数在20天或以上的，全额发放；月工作天数不足20天的，按实际出勤天数发放，即班长补贴=（200÷应出勤天数）×出勤天数。7.3质量要求生产加工过程中产生的废品，按材料成本价从当事人、班长、制造部长、制造总监当月工资中扣减，其扣减比例为：当事人按损失额的55%、班长为15%、制造部长为15%、制造总监为15%。7.4零工7.4.1安排员工到施工工地从事维修等工作的，按每天20元给予补贴；（工作不足4小时，按半天计算，超过4小时，按1天计算。午餐补贴参见9.5）7.4.2因生产质量不合格需现场维修的无补贴；7.4.3 因生产任务不足或待料，安排员工从事其他工作的，按每小时1.0元给予补贴（待工休假无补贴）。7.4.4零工工资计算：在生产任务没有达到计件工资标准定额（人均5.5平方米/日）时，计算零工工资，零工工资按每月26天，每天8元计算，总计208元/月，如有生产任务，则在零工工资中减去计件部分工资，见公式： 零工工资=208-（1-计件工资总额/班组人数/26天/计件标准定额）7.5学徒期工资7.5.1新员工学徒期为三个月，学徒期间公司给予每人每月300元的培训补贴，新员工在本公司工作不足8个月离职时，需扣除培训补贴。7.5.2新员工可申请从第三个月起按计件核算工资。7.6离职工资结算按公司规定办理离职手续的，依实际出勤天数结算岗位工资；未办理离职手续而自动离职的，不结算剩余的工资。“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促