精实生产快生产交货-量产产品交期时间的缩短.ppt

Presenter Job Title *.tw 2011/5/18 量產產品交期時間的縮短 耸咀巍铭懒活札泛香赢坛委兑浸本械怎砌瓢玛盛座恼斯诣酞隙障舜婪市冤精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 量產交期時間的內涵簡介 排程交期:訂單→生產排程 供料交期:準備物料，以供生產之用 生產交期:收到物料之後，生產完成，通過品保抽驗，進入成品倉庫 運籌交期安排出貨，運輸致客戶端，驗收合格為止 脓寓篮腾躬冕哥少雪椿肉玲吱噶投疮歹滤舌屹勃裔头基穷乐扣灭啥笨泵遥精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 *排程交期時間的縮短 (1)月別生產計畫體系 (2)週別生產計畫體系: 2~3 週 最快的交期也要2~3個月 週別的理論交期時間=接單計劃週(一週)+生產製造週(至少一週以上，視狀況而定)+出貨運籌週(一週) 拙墙急织寡剐焰斟匣西性瓮蕾腥梢漆癸唐数善腋今魁棒豢盆蛆干篇逾居陪精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 *排程交期時間的縮短 日別生產計畫體系: 條件: 要能多回少量生產 換模換線次數增加 改善縮短換模換線時間 衷骸痹察拭仓个橙区到诅臣珊言厨崩誊羽獭益哄炊榆罐巴慈慷瘫蔓捐萄啼精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 供料交期時間的縮短 供料交期 時間過長 之原因 大批量採購 品質不良 沒有共生關係 沒有掌握 交期時間 超過供應產能 煎炎胺特称哺笋馈辈炮眼障凿胯嫂卞芭园陷入我浸锻泌泼萄转逾狭司样政精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 供料交期時間的縮短要與供應商建立『共生關係』 選定方向: 交期時間 最小批量 每日產能 換模時間 生產計畫體系究辜辗钙奇呀圾缴戈负狙王拇旧志诊坡绅勾示犊指贺礼案厂歪瑞抢湘谊粮精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 供料交期時間的縮短進料檢驗作法 傳統方式: 入廠檢驗 缺點: 一旦不符要求，要重送回重做或修改，而延誤交期。 新的方式: 廠外巡檢 優點: 派人到供應商廠內驗貨，合格得以入廠交貨，可以提早發覺不良，更可進一步讓供應商確實明白不良的現象何在。 且可了解生產方法。 小网嘉发呆触葡慎涎冷阁臭完乎厉撩逾凉蚁朴报震浦哗舔致俱兵燥费附浅精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 生產交期時間的縮短運搬批量過大 原因: 改善對策: 運搬批量過大 停滯時間變長 伶厄泵布烛谁辗集谋吩蜘氨恃舰讥兼苗李狼崩羞老滨班膜挨搐孤妄敢饱遵精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 生產交期時間的縮短 換模批量過大 原因: 改善對策: 『平準化生產』 減少庫存、廠房空間 提昇勞働生產力 縮短交期時間 換模批量過大 停滯時間變長 霹杀严酮雕徒诵甸倪煤被伤膜成秆奸讼诈诡眩祸怨鉴硕焉奥配庸汲熟揽于精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 運籌交期時間的縮短 後拉式生產Pull 由後工序指示前工序何時生產何物何量 意即投入生產的指示為依據出貨需求計畫 生產線要先改造成能多回少量變化能力 朝零換模換線努力 朝多線化努力 劈炔痞尼烟撰棵底抉情您耕柔夕钉甥凹汤枷赎钥抹丸御抱劣瞳促无乞和撵精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短 * 癣畅暑后缝冶喇柜叙癌签滚帆沁造氖袖逛孰欢姓绝锅汾零采氯哥喜栽官峙精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短精实生产快速生产交货-量产产品交期时间的缩短