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大学生生产线金工实习报告 　　金工实习总结 　　为期八天的金工实习结束了，非常真心地说一句，金工实习是我进入大学这一年半时间里最有意义的一段经历之一，真的得到了很多。 　　这学期我们学校把参加金工实习的同学分成了很多波，我和我的班级非常幸运地分到了清华大学，我从实习之前就充满期待，果然，正如期望的那样，在清华大学实习是几个学校中最严格最能学到东西的地方，这八天中每天的任务紧锣密鼓，在每天的六个小时操作时间中几乎没有一分钟是可以让你懈怠的，每天结束工作回到车上的时候大家都筋疲力尽，一分耕耘一分收获，高强度的工作意味着最大程度的收获。 　　首先一点，我体会到了工作在一线的工人师傅们的辛劳，从事这样一份工作时需要你每天在工作台前进行高强度的大量工作，我们在实习的过程中付出的工作量不知道是平日工人师傅们的几分之一都能累成这样，就更不用说真正在工作台前日复一日工作的师傅们，其次这份工作是需要你集中注意力，不能一心二用的工作，所以这长期的精神压力也是不可避免的，所以我想在这里向那些长期在生产一线工作的工人师傅们致敬，真的辛苦了，而作为一名工科生，必须首先要学会有这样一份敢于和勇于吃苦耐劳的精神才可以在自己的岗位上真正做出贡献。 　　其次，在工程学中非常重要的一件事是一定需要我们注意的，那就是严瑾的工作态度，其实这一点我也受到了金工实习的各位老师的潜移默化，他们一再跟我们强调那些细节，自己在工作过程中也践行着，在工程学中不注意细节不仅意味你做不出合格的产品，很多时候它可能意味着导致非常不堪设想的严重后果，比如在车工中不注意三爪卡盘这个小细节就很可能使周围的人严重受伤，而因为不注意细节做出不合格产品的例子更是不胜枚举，我自己就深有体会，在铸工中我因为忽略了几个诸如夯实沙土、摇箱几个小细节，结果做出了另自己和老师都不是很满意的产品，所以在未来的工作过程中我会更加注重这份严谨。 　　第三，我体会到在实际生产中工作效率的重要性，现在是一个充满竞争的时代，赢得了时间就赢得了一切，其实这真的是生产中非常棘手而重要的问题，有的时候过分注重速度可能会导致产品质量不尽人意，而花过多的精力于产品质量可能会使时间不能保证，所以如何把握住这个度，在最短的时间里生产出最令人满意的产品就显得格外重要，所以在工作过程中一定得记住效率二字，未来在进入自己的工作岗位后我也会格外注重这两个字，又快又好地完成自己的工作。 　　第四，我在学习之外的生活中也体会到了独立思考的重要，在这种实习过程中，如果自己毫不思考，完全对师傅讲解的东西照搬照抄，那么实习的意义就失去了一半，一定要学会独立思考，很多事师傅教过之后，一定要过一过自己的脑袋，琢磨一下什么道理，如何把它转化为自己的东西才是重要的，也许在未来工作过程中，遇到一些麻烦的时候，不是每个麻烦都有人帮着解决，很多问题得要自己思考，所以从现在养成独立思考的好习惯对未来的工作来说会有很大的帮助。 　　第五，我也意识到了自己的不足，作为一个工科男生，我的动手能力实在是非常弱，在整个实习过程中如过没有我身边同学的帮助，我很难独立完成我的工作，意识到这个不足让我下决心在借下来的大学生活中一定要努力锻炼自己的动手能力，因为这个能力在工程学中实在太不可或缺了。 　　第六，当然我实际接触了很多书本上学不到的东西，实际操作了这些机器和手工，很大程度地长了我的见识，也让我意识到科学的发展速度早以超出了我们的想象，必须不断学习不断进取才不会被淘汰。 　　所以，这次的实习不管从自己的思想上还是学术上都让我获益匪浅，对我以后的工作学习甚至是生活都有着深远的意义，没有任何疑问，这真的是我大学生活中最重要的一段经历之一。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考