技术创新管理-第10章.pptVIP

引导案例 北京科兴以民营机制助力原始创新 10.1技术创新组织模式 10.1.1技术创新组织模式内涵和特征 1. 企业技术创新体组织模式的内涵 简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源与能力进行优化配置的一种制度安排。 首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程之中。 。再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取创新知识。 最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的差异性。 图10-1 企业技术创新体系的RORD四要素 图10-2 企业技术创新“组团”的内部结构 2.创新组织模式的分类 正式模式(Formal Mode) 自主创新 企业并购 技术联盟 股权型技术联盟 非股权型技术联盟 非正式模式(Informal Mode) 非股权--交易型技术联盟 联盟参与企业以自身知识资源为代价来换取联盟企业的创新知识 非股权--整合型技术联盟 联盟参与企业之间将各自资源整合在一起以创造出全新共享的创新知识。 表10-1 国外创新组织模式的分类分析 3.创新组织模式的特征 企业自主创新模式下，创新活动几乎涉及企业的方方面面，因此资源与活动的整合度最高； 其次为企业并购模式，通常并购企业与被并购企业在组织过程