金蝶任职资格优化项目汇报1209.pptVIP

任职资格设计的管理者培训课程 培训对象 五级 （领导者） 四级 （管理者） 三级 （监督者） 任职资格行为单元与培训内容 任职资格行为单元 培训内容 任职资格行为单元 培训内容 任职资格行为单元 培训内容 组织与文化建设 企业文化、组织氛围建设 目标管理与促进决策 目标管理、决策技能、危机管理 任务管理 管理者的基本管理工具、计划管理、项目管理、绩效目标管理、问题分析与解决 干部培养 领导力、情境领导模式 组织文化建设 企业文化、组织结构设计 团队建设 人力资源管理、员工激励、沟通技巧、高绩效团队建设、员工问题处理 方针管理 战略管理、决策与执行、资本运作 组织与流程建设和周边协调 变革管理、流程优化、对外合作 流程执行 业务流程设计与优化、跨部门团队管理、客户服务 职业素养与工作态度 系统思考、政府关系、职业道德 干部培养 教练技术、员工职业发展 资源有效利用 IT基础知识、财务管理、时间管理 职业素养与工作态度 商业思维、高级市场营销、公共关系 职业素养与工作态度 职业管理者的基本修炼、礼仪知识、安全与保密 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位说明书 资格标准 ------ 了解职位说明书 学习资格标准 主管辅导 参加培训 积极承担工作任务 注重经验积累（周边锻炼、轮岗） 资格认证/复核 持续改进 获得资格 任职资格 XX类X级X等 任职资格管理过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 辅导培训 持续改进 认证/职位 实践积累 申请/ 推荐 条件 审核 认证 评议 意见 反馈 结果 评审 任职资格管理循环 能力提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效管理 申请条件审核 资格认证五步曲 个人申请 主管推荐 测试/评议 结果评审 结果反馈 持续改进 认证意见 反馈 资格认证流程 职位说明书 资格标准 任职资格 XX类X级X等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按以下基本条件推荐，或指导员工按以下条件申请 个人申请或主管推荐 资格认证的是职位胜任能力，认证要从现职位出发，按现职位要求确定申请的资格类别与级别 个人能力的提升是循序渐近的，晋级认证原则上不能越级申请，且原资格应达到普通等或职业等 任职能力的提升基于专业经验的积累，要求具有一定专业经验才能申请相应级别的资格认证 （业绩特别优秀的员工，可以突破专业经验的要求） 业绩是任职能力的最终体现，晋升认证要求近期应在“二次良好、二次正常”及以上 现职位 原资格 绩效 专业经验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证（工作能力强、业绩优秀的员工，资格级别的晋升可以快一些）。 社会招聘人员，且拟聘岗位有特殊要求，按拟聘岗位要求的资格级别开始申请认证；其他情况则从一级申请认证。 如果已从事本岗位多年且业绩良好，由于历史原因一直未参加资格认证，应按现岗位要求的资格级别申请认证。 对于第一次参加认证的员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对于转岗的员工 员工转岗后三到六个月，应参加新岗位的资格认证。 按照从事岗位的任职要求确定要申请的资格类别和级别，原则上级别不高于原已获得的资格级别。 原已获得任职资格在有效期内继续有效，但在应用时仅作为参考信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.