3.西北一厂三队.pptVIP

* 塔河采油一厂采油三队 二00八年三月 汇报人：姜昊罡 第三届股份公司“五项劳动竞赛 ” 总结表彰大会交流材料 汇报提纲 第一部分：队伍基本概况 第二部分：“一根针”全面打造金牌队 第三部分： 竞赛活动认识 乌鲁木齐 塔克拉玛干沙漠 采油三队概况 所获 荣誉 采油三队地处荒漠戈壁，组建于2004年1月，共有职工268名，下设4个行政管理室，6个生产班组，建队以来，年年超额完成上级下达的产量任务，先后荣获集团公司03、05两届五项劳动竞赛“银牌采油队”，集团公司“产能建设先进集体”，分公司先进分队等荣誉。是一个集采、注、输于一体的百万吨级采油队。 运行 室 采油 一班 安全 室 油藏 室 综合 室 采油 四班 采油 六班 采油 三班 队 领导 采油 五班 采油 二班 2007年产量 106.4万吨 砂 岩 油 藏 凝析气藏 砂岩油藏 灰岩油藏 灰 岩 油 藏 我队管理11个油藏开发单元，18个单井流程、计转站、集气站。总含油面积172.57Km2，探明储量9799.3万吨，可采储量1802万吨，累计产油402.94万吨，07年完成产量106.4万吨。 汇报提纲 第二部分：“一根针”全面打造金牌队 “7S”管理 “创新创效”管理为手段 06—07年五项劳动竞赛活动中，我队将标准化现场建设作为工作的重点，积极开展“标准化现场建设”活动。 “一根针”岗位文化为主线 打造“一根针”标准化油气生产现场 执岗“一根针” （执岗理念）上面千条线 现场一根针 执 岗 要像针一样扎得住 钻研业务 要像针一样扎得进 检查隐患 要像找针一样细致 操 作 要像穿针一样熟练 数据录取 要像扎针一样精确 “一根针”文化理念 管理“一根针” （管理理念）工作千条线 管理一根针 发现问题 要有针一样的敏锐力 解决问题 要有针一样的主动力 看待问题 要有针一样的穿透力 完成工作 要有针一样的突击力 思考问题 要有针一样的贯串力 “一根针”文化理念 “7S”管理 “分时、分区”管理法 “三要素”控制法 注水井 气井 油井 流程、站 全 面 提 升 队 伍 整 体 建 设 开创新格局 精细 一 根 针 岗 位 文 化 用“一根针”岗位文化贯穿队伍整体建设 加速 创新创效管理 确保 队伍创新管理 标准化岗位 分 类 建 标 标准化管理 标准化现场 值班室“7S”管理标准 职工标准化执岗 班组安全检查 班组安全培训 班组岗位练兵 班组应急演练 班组作业、验收标准 行政室现场管理标准 成本管理标准 班组学习标准 井口流程站标准 设备运行、保养标准 安全、电气、消防标准 树立标准 一、 “三标”标准精细化“一根针” 2项 8项 3项 全 力 推 动 三 标 建 设 13项 推进“7S”管理使职工在岗位工作中逐渐具备了七种意识，强化了现场管理同时还有效促进了安全管理，开创了标准化现场建设的高起点、高标准的新格局。 清扫 整理 素养 节约 整顿 安全 清洁 “7S”管理 二、标准化生产现场梳理“一根针” 五大管理体系 1－1安全管理体系 三分四控成本管理体系 44551运行管理体系 1＋1技术管理体系 1×1×1绩效管理体系 班组拿红旗 分队夺金牌 井站树标杆 岗位争标兵 铸造金牌采油分队 三、队伍管理整体建设“一根针” 分区 管理 区域 到人 设备 到人 责任 到人 措施 到人 考核 到人 分时 管理 坚持 制度 规定 操作 规定 内容 规定 时间 规定 路线 时时有事干 事事有人管 四、现场岗位业务流程“一根针” 精细岗位业务流程 划分出302个责任承包区 规定了26项工作标准 三要素管理 考核评比 检查制度 计划整改 标准化现场建设 主动引导 监督机制 转变 分工模糊 职责不清 工作不主动 考核不全面 实施前 实施后 “分区、分时”＋“三要素”管理成效 实施分区、分时管理还通过全员竞聘推选出34名井长和14名线长来担当井、站、流程的岗位负责人进行承包。实现了全员、全时段、全区域管理。 “分区、分时” ＋“三要素”管理法，实现了岗位职工每日自检、班组每周检查和分队每月综合考核三者结合，进一步完善了自查－监督－整改－考核体系。 1、岗位分工明确。 2、日考核实施良好。 3、职工“岗位定级”推行顺利。 4、岗位职工技能提高迅速。 5、分队管理上台阶。 三分四控法 横向 纵 向 分队 领导 控制 各室 控制 班组 控制 个人 控制 分可控不可控 分可控定额 分责任区 严把计划关 严把实施关 严把考核关 06-07年我队始终将创新效益管理作为重点来