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以效益为中心的焦点课题改善3A顾问：凌京平这世界上最重要的人是谁？----现在在我眼前的人这世界上最重要的事是什么？----现在我要做的事这世界上最重要的时间是什么？----此时此刻（列夫· 尼古拉耶维奇·?托尔斯泰）主要内容三四五一二主要表单说明选择课题的途径选题注意事项焦点课题十步法介绍及要点说明（举例）课题管理制度3、员工提案活动1、自主管理活动2、焦点改善活动1、自主管理活动2、焦点改善活动3、员工提案活动Total Progressive Movement Total Productive Maintenance Total Profit Maximization 培养进取的员工建设卓越的现场提升QCD管理水平评价指标1、人均提案件数2、员工参与度评价指标1、现场自主管理水平2、员工保全改善能力评价指标1、体系及课题完成度2、效率及成本效果月度评价定期诊断课题管理我们的TPM活动TPM三大核心活动形式什么是企业管理的焦点上层关注点成本高交期长产品竞争力不足投诉产能不足焦点客户诉求瓶颈多品种少数量效率低质量标准提高积极性差一线关注点故障高损耗高工作环境GOAL 2目标GOAL 1总公司 Goal子公司 GoalGoal 12Goal 13Goal 14Goal 11Goal 122Goal 123部门 GoalGoal 121课题PJTProject AProject BProject CProject DProject E一选择课题的途径1、由上至下的项目（经营者关心的问题）# employees#(000)220.0$1.530.0%Results B25.01.4200.020.01.3100%180.015.0 E1.2 $ annualized10.0160.01.15.0E95140.01.00.0ODFAJAODNJMMJSNJNUMBER EMPLOYEES (000)INVENTORY % OF SALESBANNUALIZED SALES ($M)9018.020.016.0 E 15.0 B B 14.010.0 E8512.05.0NJMMJSNJ10.0ON-TIME DELIVERY0.0NJMMJSNJNJMMJSNJA/R % OF SALESOP PROFIT % OF SALESDriversAIPsWeeksDay3.7 E B BCycle Time1203503/D3.3903060 B2503.1E60AIP E202002.9303010M/M B 1502.7E B002.51000NJMMJSNJNJMMJSNJNJMMJSNJNNJJMMMMJJSSNNJM/M and D/D FPYPRODUCTIVITY INDEX*D/D CYCLE TIMEM/M CYCLE TIME*Sales - Material + ProfitTotal People Costs设备效率维修成本一选择课题的途径2、由下而上的项目（一线管理者最头痛的问题）一线管理者最头痛的问题业务指标安全隐患一选择课题的途径在顾客要求,顾客声音中 → 顾客抱怨最多的问题 3、客户的诉求工时经过时间人设备投入工时投入时间(日历)计划停止计划停止(8) 计划维修Loss 阻碍设备效率的8大LOSS负荷工时负荷时间(1) 故障Loss 等待指示的Loss(9) 管理Loss等待材料Loss纯工作工时运转时间(2) 准备调整Loss作业Loss工时阻碍人的效率化的5大LOSS停止Loss(3) 更换品种Loss清扫检查设备停止Loss(10) 动作Loss设备性能Loss有效工时纯运转时间等待指示編制Loss工时(4) 初期效率Loss性能Loss方法顺序Loss等待材料 其他停止Loss技能/士气Loss等待工作差错Loss工时价值工时(生产量,工时)价值运转时间不良Loss(5)空转瞬间停止Loss 等待确认质量编制Loss(6) 速度低下Loss(11) 編制Loss(调整测定)自动化转换Loss(7) 不良修理Loss每人(工时)的良品生产数每小时的良品生产数(12) 物流Loss能源材料(13) 測定調整Loss投入能源材料投入(数量、重量)初期效率Loss有效能源良品数量 不良Loss超负荷Loss(15) 能源 Loss初期效率Loss散热Loss(14) 效率LossCUT Loss良品重量收缩Loss(16)模具/器工具Loss添加Loss[单位成本的效率化]阻碍单位成本效率化的3大LOSS一选择课题的途径4、生产过程16大LOSS(损失）产品品质改善来料问题企业效益改善一选择课题的途径工作效率提高制造问题设备效率提高P（产能）、Q