绩效评估作执行工具与模板.doc

绩效评估工作执行工具与模板 （一）通用考核指标表 考核项目 评价要点 评价尺度 工作态度 遵守制度 严格遵守公司各项规章制度 优 良 好 中 差 出勤状况 员工出勤率工作主动性 自觉、主动地完成本职工作工作合作性 具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率工作责任感 工作细致、严谨，恪守职责工作业绩 工作计划完成率 工作任务完成情况工作量 本阶段实际承担的工作量工作效率 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象工作质量 所完成的工作全面符合目标要求工作能力 专业技术能力 对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况计划能力 工作步骤、计划主次轻重清晰沟通协调能力 善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾创新能力 提出改进或完善工作的建议情况（二）试用期员工考评表 姓名 职位 所属部门 专业 学历 入职时间 试用时间 员工自评 签字： 日期： 领导评估 考核项目 考核项目评估 工作 态度 工作主动性工作责任心工作纪律性 工作 能力 专业技术能力解决问题能力组织协调能力创新能力 工作 绩效 工作量工作质量工作效率 总体评价下阶段改进目标人力资源部意见（三）绩效面谈记录表 面谈参与人员 信息记录者 时间 面谈内容 信息记录 1．上一阶段工作中，取得的成功有哪些 2．工作中需要改进的地方 3．对此次考核有什么意见 4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好 5．下一步的工作计划 …… （四）绩效改进记录表 姓名 所在职位 所属部门 直接领导 一、评估期间绩效未符合工作标准之事实描述 二、原因分析三、改进目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等）四、改进措施记录五、改进效果评价及后续措施十五、各类人员绩效考核方案模板 （一）销售人员绩效考核方案 方案名称 销售人员绩效考核方案 受控状态编 号 一、考核实施目的 1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3．帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。 二、适用范围 公司销售部门所有销售人员，销售经理不在本考核范围内。 三、考核频率 1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～～ 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期（二）车间主任绩效考核方案 方案名称 车间主任绩效考核方案 受控状态编 号 一、实施目的 1．不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。 2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。 3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。 4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。 二、考核实施细则 1．工作绩效考核 (1)原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。 (2)产品产量。产品甲，较生产计划每增减1％，加(减) ____分；产品乙，较生产计划每增减1％，加(减)____分。 (3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。 (4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1％，加(减)____分。 (5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1％，减(加)____分。 (6)对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。 (7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。 (8)每发生一人次轻伤生产事故，减____分；重伤事故发生率为0。 (9)车间人员技能培训完成率应达到100％，且培训抽检合格率应在90％以上；抽检合格人数每少一人，减____分。 2．工作能力考核 （1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。 （2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。 （3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。 3．工作态度考核 （1）责任感 对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。 （2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤. （3）主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困