2013年应急处置工作心得.pptVIP

什么是本位？ 本位一词最早出现在《左传》中的“复本位待”即恢复原来的官位的意思。孙中山先生《民族主义》第一讲：“英国之发达，所用民族之本位是盎格鲁撒克逊人，所用地方之本位是英格兰和威尔斯。”事物的根本或者源头，也可以说事物的主体和中心就是事物本位。 风控“本位” 风控“本位” 风控“本位” 风控“本位” 风控“本位” 团队的概念 团队就一群心理上相互认识；行为上相互支持，相互影响；利益上相互联系，相互依存；目标上有共同向往的人们结合在一起的人群集合体。 高效团队的六个特征 坚持团队的共同目标 努力具备完成团队目标的相关技能 与团队成员保持相互信任 在团队中坚持一致的承诺 与团队成员保持良好的沟通 维护团队领导的权威性 团队与个人 团队与个人最好的例子就是汉高祖刘邦和楚霸王项羽，一个是优秀团队的成功案例，一个是个人英雄主义反面教材。但是个人利益与团体利益是相辅相成的，并不排斥，团队是个人的集合。 中支风控那些事儿 中支的风控专员，再全能，再优秀，眼睛不过一双，耳朵不过一对，手不过两只，能比别人多看多少？能比别人多听多少？能比别人多干多少？所以不要学霸王玩个人英雄主义，要通过自己的工作让中支全体员工都认识到风控的重要性，从而去主动找风控专员，让中支所有人都是“风控专员”这才是风控工作的极终目标。 共勉 一步慢，一渡落。 落后一步，就错过了渡船，就只能做一下班了。就因为这一步可能到手的生意黄了，自己的工作飞了，咫尺之遥，即是天涯。 领先者固然辛苦，因为他总是在不断的创新，不停的思考。但落后者也有自己的苦楚，跟在别人后面工作是被动的，因为总是领先者做出动作，你才能去制定计划，处处受制于人。 工作提前量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第*页 英文标题:32pt 字体 :Arial 中文标题:32pt 字体：黑体 首选颜色: R0 G93 B164 英文内容文字:9-28pt 字体 :Arial 中文内容文字:10-28pt 字体:黑体 首选颜色: :R80 G80 B80 什么是本位，最早出现在左传当中，孙中山的三民主义当中也有提及本位，总结来说本位就是事物的根和源，是事物的神和心。那我们风控的”本位“是什么？2012年风控半年系统会上，风控专员考试，一人一张白纸，每人写自己在中支最重要的三项工作，其实这就让我们自己归纳自己的本位工作。当时我是第一个交卷，冯总还为当时在座的风控专员读了我的答案。那我的本位工作是什么呢？？？ 答案揭晓，1、下情上达。2、风险控制。3，合规咨询。当然风控工作有很多，这三项是风控工作根和源，是本位。 其实这里最重的就是快，要在第一时间，什么是第一时间，我说说我自己的认识：第一时间就是别人刚知道我已上报，别人未反应我们已行动，别人在处理我们已反馈。就向这次在应急事件处置初期，就是在事件发生的当天晚上，4月26号。上报分公司领导。然后我就心安理得等着下一步的指示，为什么心安理得，因为我已经把信号树放到了，要知道消息都是有时效性，前分钟可能价值百万的消息，下一分钟就可能是三岁儿歌的价值了。所以说一定要快，天下武功为快不破，风控也是一样。要在第一时间将机构发生的重大突发性事件上报中支总经理室和分公司。 通过日常的一些工作，对中支的一些风险做预防，对于存在的风险，就要控制风险规模，降低杀伤力。这次应急处置事件的主体---农行叠翠分理处。胜荣邮局那是策源地。对咱们就叠翠。在3月份风控部组织银代渠道网点退保风险排查，要求中支上报三家风险最大的网点，东营的名单中叠翠就名列其中，所以说这次事件发生时，我一听胜荣邮局，第一反应就问，在什么地方。我得到的答案是在垦利啊，农行叠翠对面，我知道事大了，如果没有这次排查，我就不会意识到事件的紧迫性，就会奔着胜荣邮局使劲，等叠翠出事了，措手不及。风控专员们咱们一定把分公司交代的工作做好，指不定在什么地方就显出妙用了。 其实这里主要说的是咨询，其实我就经常合规咨询，在应急处置事件工作现场，遇到存在风险比较大，有拿不准的事情，就会咨询我，从风控的角度，这件事真没规避风险，我有时候也范蒙，，不是有时候，是经常范蒙。冯总就在东营，这么好的资源不能浪费，我就是咨询冯总，再回答他们比如这次事件前退保回来找补差的客户，按照保监局要求一律不准不补，但情绪特别激动、65岁