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公司人才测评方案 一、测评目标1．了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。2．为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。3．为干部后备队伍的建设提供基础。4．为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。5．为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。6．为公司在用人筛选上提供参考资料。 7．形成公司360度人员考评系统。 二、测评指标结构体系测评内容侧重从工作态度(敬业精神)、人员素质测评和绩效考评3个方面进行，将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价和客户评价相结合，客观技术评价中将笔试、面试、土作模拟和评价中心等技术相结合，做到全方位评价一个职员，即实施360度测评。1．工作态度评价指标对公司的认同感、对在公司发展前景的信心、工作积极性、对同事工作的促进、团队的协作努力程度，以上项目由其上级经理、同事、下级和客户分别用相关的评议表格进行主观评定。2．素质测评结构体系依据公司各岗位工作分析的职位要求，含人格特点、管理风格等项。3．绩效考评结构体系每月工作完成率；季度、年度评议；特别业绩与贡献。 三、测评方法1．人事测评量表人事测评量表是通过设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质，包括设计考卷来测试员工的智力、综合知识和专业技术。优点是可以进行团体施测，管理人员与