s咨询公司对客户各层人员访谈提纲.docxVIP

高层访谈谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考