员工8调薪考核办法.2010年doc.docVIP

员工调薪考核办法 为建立有效的绩效激励机制，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，根据公司《薪资制度》，对在公司工作满一年的员工进行调薪，为保证调薪工作的公开、公平、公正，特制定本办法。一、考核对象 在公司工作满一年的员工。部门经理、 副经理、车间主任由总经理直接考核。 二．调薪幅度：部门经理、副经理调资幅度为上年基本工资的2%~20%，主管调资幅度为上年基本工资的2%~15%，办公室文员调资幅度为上年基本工资的2 %~12%，车间班长调资幅度为上年基本工资的2~%12%，副班长调资幅度为上年基本工资的2%~11%，车间及其它员工调资幅度为上年基本工资的2%~10%。 三.考核原则 （一）考核人在进行评价时必须客观、公正，独立进行，不得串通、存有偏见，严禁徇私舞弊、打击报复。 （二）重在对考核期内的表现进行考核。 （三）任何人员未经公司许可，严禁泄露自己或他人的考核结果。 （四）双向沟通、及时反馈，评价和帮助改进相结合原则。 四.考核内容 考核采用多个评价者对同一考核对象进行评价，并去除最高分和最低分，取其平均值的方法进行。行政管理部扣除处罚分或者加上奖励得分为最后得分。评价者一般为4人，包括班长、主管、部门经理、总经理。 行政管理部负责发放、回收考核表，统计考核结果。 考核采取百分制打分的办法，具体内容见《天长市禾益化学药品有限公司员工考核表》 五.考核结果的计算2