员工内部个调动管理办法.docVIP

员工内部调岗管理办法 1为适应公司 2公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。 2.1因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援； 2.2因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。 3调岗原则 3.1因工调岗： 3.1.1 项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗； 3.1.2 人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。（注：用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所） 3.2因人调岗： 3.2.1 由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作； 3.2.2 管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总经理统筹安排至本区域的其他项目； 3.2.3 在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在调令单上签字确认，再进行调岗； 3.2.4 员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责